Quienes Somos

Una mezcla única de expertos con experiencia en posiciones gerenciales y directivas, además de tener un sólido respaldo como consultores, académicos e investigadores. Hemos sido exitosos implementando procesos que llevan el impulso estratégico de una empresa al nivel individual, de tal manera que es clara la contribución que cada puesto/persona hace a la estrategia organizacional.

MISIÓN

Diseñar sistemas que permitan a organizaciones y empleados:

  1. Entender y compartir el proceso de planeación estratégica organizacional.
  2. Desarrollar una orientación a resultados y procesos que se alineen a las metas y estrategias organizacionales.
  3. Pensar de manera crítica y sistémica.
  4. Ser explícitos en la definición y aceptación de expectativas.
  5. Apoyar la identificación y desarrollo de competencias organizacionales.
  6. Tomar responsabilidad por los comportamientos y resultados producidos.
  7. Ser congruentes.

VISIÓN

Nuestros clientes alcanzan las metas que se proponen.

VALORES
  • Orientación a resultados.
  • Alineación de procesos.
  • Pensamiento sistémico.
  • Pensamiento crítico.
  • Explicitud.
  • Congruencia.

Países en los que hemos trabajado

usa mexico panama
paises en los que hemos trabajado

Beneficios

Nuestra metodología funciona si tu empresa tiene como objetivo crear una cultura de orientación a resultados.
Logramos esto en base a:


Ordenamiento estratégico

  • Definición de misión y visión.
  • Análisis de stakeholders.
  • Análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
  • Establecimiento y despliegue de estrategias organizacionales a todos los niveles.
  • Definición y cascadeo de objetivos y KPIs a través de la estructura organizacional.

Alineación de contribuciones individuales

  • Diseño de puestos con objetivos alineados con los de la empresa.
  • Claridad en los resultados que se espera de cada empleado.
  • Validar que los puestos son retadores, motivadores, interesantes y significativos.
  • Establecimiento de procesos que permitan a los empleados entregar resultados correctamente y a tiempo.

Empoderamiento

Desarrollo de empleados para que adquieran la autonomía y competencias que su puesto requiere.

Motivación

Modelo de recompensas en base a resultados.

Liderazgo

Desarrollo de habilidades de coaching y liderazgo en quienes tienen una posición de supervisión.

La Ciencia detrás

Nuestra metodología está basada en décadas de investigación científica y mejores prácticas organizacionales a nivel mundial. Esto ha hecho que seamos exitosos en nuestras implementaciones. La ciencia y mejores prácticas mundiales respaldan nuestra propuesta. A continuación listamos algunas teorías/prácticas en las que está basada nuestra metodología:

Resultados

Resultados = f (Alineación, Empoderamiento, Motivación) – Porter & Lawler, 1968. Los resultados que una persona produce son una función de:
  • La alineación que hay entre sus expectativas y las de su empresa.
  • Su empoderamiento
  • Su motivación.


    • Alineación

    El cascadeo de estrategias es la práctica organizacional más implementada a nivel mundial. Sin embargo, muchas de las implementaciones fallan porque los objetivos no son asignados a puestos/personas específicas. Nuestra solución se asegura de que no haya objetivos estratégicos sin responsables. Más aún, incorporamos estos objetivos al proceso de Administración de Resultados, Desempeño y Recompensas. De esta manera aseguramos que se da seguimiento a los objetivos organizaciones estratégicos acordados por la alta dirección.
    Estar alineado equivale a hacer las cosas correctas.


    Motivación

    La teoría del establecimiento de metas (Locke, 1968) es, por mucho, la teoría de motivación más dominante, confiable, válida y generalizable. Nuestra solución incorpora los resultados y mejores prácticas relacionados con esta teoría para asegurar que los empleados están dispuestos a iniciar, mantener y persistir en su esfuerzo por lograr las metas acordadas con sus supervisores. La evidencia científica es clara al identificar a la motivación como un antecedente de resultados. Estar motivado equivale a querer hacer las cosas.


    Empoderamiento

    Inicialmente propuesto por Porter y Lawler (1968) como un antecedente de desempeño bajo el concepto de habilidades, el empoderamiento involucra por un lado tener las competencias (conocimientos, habilidades y capacidades) necesarias para hacer el trabajo y por otro tener la autonomía para ejecutar las acciones que lleven a la consecución de los resultados. Múltiples investigaciones empíricas respaldan al empoderamiento como un antecedente de resultados.
    Estar empoderado equivale a poder hacer las cosas.


    Resultados, desempeño y actitudes

    Entendemos y tratamos de manera diferente los resultados, el desempeño y las actitudes. Todos estos elementos son importantes y forman parte del funcionamiento de cualquier empresa. Como consecuencia, debemos dar a cada uno el trato que se merece. Esta es la base para crear un sistema congruente que ayude a los empleados a entregar lo que la empresa espera de ellos. Resultado es producto, consecuencia, entregable. Desempeño es actividad, acción. Actitud es un estado mental, emocional y creencias que caracterizan a una persona e influencian la forma en que se presenta y desempeña.


    Liderazgo

    La mejor manera de predecir el desempeño de un empleado es a través de la medición de la calidad de la relación que éste tiene con su supervisor (Graen & Canedo, 2022; Gottfredson & Aguinis, 2017; etc.). Un vasto respaldo empírico acredita a Leader-Member Exchange (LMX) como la mejor teoría para entender y desarrollar el liderazgo en las organizaciones. Esta teoría se enfoca en la calidad de la relación jefe-subordinado. Ponemos en práctica los aspectos de LMX que ayudarán a nuestros clientes a mejorar el liderazgo en sus empresas.


    Autenticidad, seguridad psicológica y know-how (ASK)

    La presencia de estas características (factores ASK) en una relación jefe-subordinado, influencia:
  • Los comportamientos
  • Los resultados
  • El éxito en proyectos
  • La efectividad en equipos de trabajo
  • La salud psicológica
  • El equilibrio vida/trabajo
  • La salud organizacional y otros beneficios deseables por las empresas.
    • Preparamos a tu empresa, para medir, dar seguimiento y retroalimentar niveles de autenticidad, seguridad psicológica y know-how en relaciones jefe subordinado.

    Características de Puestos

    La forma en que está definida cada puesto tiene un impacto importante en:
  • La motivación.
  • La calidad del trabajo.
  • La satisfacción en el trabajo.
  • El ausentismo.
  • La retención.
    • En particular, la variedad de competencias demandadas, identidad e importancia/trascendencia adjudicada al puesto, así como la autonomía que tiene el individuo en su ejecución y retroalimentación que recibe, impactan en:
  • La experiencia que el empleado tiene respecto a lo significativo de su trabajo.
  • La responsabilidad que el individuo toma de lo que produce.
  • El conocimiento de los resultados del trabajo (Hackman & Oldham, 1976).


    • Típicamente, nuestras intervenciones involucran

    Estructura organizacional

    Planeación estratégica

    Modelo de competencias estratégicas

    Catálogo de competencias técnicas

    Perfiles de puesto

    Assessment center

    Identificación de Oportunidades de Desarrollo.

    Administración de resultados

    Reporteador

    Tablero de KPIs

    Contacto

    Escríbenos para dudas e información en general